Yapay zekâyı üst yönetim düşünce ortağınız yapın. Bağlamınızı bir kez yazın; kurul, sunum, halefiyet, üst role hazırlık ve AI yönetişimi için hazır prompt’lar size göre güncellensin. Her birinin altında, o adımda yapay zekâya nerede güvenmemeniz gerektiği yazıyor.
19 promptYapay zekâ ileÜcretsiz, kayıt gerekmezYanıtlarınız yalnızca bu cihazda kalır
Bağlamınız · bir kez yazın
Kurul · karar notuKurul paketini hazırlarken
Operasyonel raporu bir sayfalık kurul notuna çevir
Aşağıda [birim ya da proje] için hazırladığımız operasyonel rapor var: [rapor metni ya da özeti]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Sektör: [sektör / pazar]. Bunu yönetim kurulu için bir sayfalık karar notuna çevir. Yapı: (1) Kuruldan ne istiyoruz: karar mı, görüş mü, bilgi mi? (tek cümle) (2) Neden şimdi? (3) Seçenekler ve her birinin değer, risk ve nakit etkisi. (4) Önerimiz ve gerekçesi. (5) Kurulun soracağı en olası üç soru ve kısa cevapları. Operasyonel ayrıntıyı ve kısaltmaları eke taşı. Raporda olmayan bir rakamı yazma; eksik veriyi “[veri gerekli]” diye işaretle.
Dikkat: Yapay zekâ metni kısaltır ama neyin önemli olduğuna siz karar verirsiniz. Notun ilk cümlesi kuruldan ne istediğinizi söylemiyorsa yeniden yazın; her rakamı kaynağıyla tek tek kontrol edin.
Kurul · YK’nın 6 ZihniKurula gitmeden bir hafta önce
Önerimi altı zihinle kırmızı takım gibi sına
Yönetim kuruluna şu öneriyi götüreceğim: [öneri, gerekçesi ve rakamları]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Gündem: [gündemdeki konu]. Önerimi Dr. Hakan Tetik’in YK’nın 6 Zihni modelindeki altı kurul zihninin sesiyle, her biri ayrı bir başlık altında sına: Ufuk Kurucusu (üç-beş yıllık yön ve büyük resim), Sorgulayıcı (varsayımlar ve rahatsız edici soru), Denge Kâhini (risk, sürdürülebilirlik, paydaş dengesi), Uygulama Vicdanı (sahada nasıl hayata geçecek), Köprü Kurucu (müşteri, ekosistem, yatırımcı ve dış dünya), Bozucu Zihin (iş modelimizi kim, nasıl sarsabilir). Her zihin için en sert iki soruyu ve önerinin o bakıştan en zayıf noktasını yaz. Sonunda önerimi en çok güçlendirecek tek değişikliği öner. Kibar olma.
Dikkat: Makine altı zihni taklit eder, masaya getirmez. Bu prova kurulunuzdaki eksik zihni kapatmaz; yalnızca hangi sorulara hazırlıksız olduğunuzu gösterir. Eksik zihni kalıcı olarak görmek için YK’nın 6 Zihni Haritası’nı kullanın.
Kurul · yıllık gündemYılın başında, başkan ve CEO ile
Bir yıllık kurul gündemi tasarla
Şirket: [şirket ve ölçek]. Sektör: [sektör / pazar]. Önümüzdeki 12 ayın yönetim kurulu gündemini tasarla. Gündemin ağırlığı geçmişin raporlanmasında değil, geleceğe dair kararlarda olsun. Her toplantı için: ana stratejik madde, karar beklenen konular, kurula önceden gönderilecek bilgi paketi ve sorumlusu. Yıla şunları yerleştir: bir strateji oturumu, bir risk gözden geçirmesi, bir halefiyet ve yetenek gözden geçirmesi, kurulun kendi değerlendirmesi ve yalnızca kurul üyelerinin katıldığı bir oturum. Bildiğimiz gündem: [gündemdeki konu]. Takvim bilgisi: [genel kurul tarihi, bütçe dönemi, düzenleyici takvim].
Dikkat: Gündem şablonu kolaydır, disiplin zordur. Yasal tarih ve yükümlülükleri hukuk danışmanınızla doğrulayın; makinenin takvimini şirketinizin gerçek döngüsüne göre kesin.
Kurul · bağımsız üyeKurula yeni üye aranırken
Eksik zihin için üye profili değil, işlev tanımı
Kurulumuzun bugünkü kompozisyonu: [üyelerin rolleri ve baskın zihinleri; örneğin YK’nın 6 Zihni Haritası özeti]. Masada eksik olan zihin: [eksik zihin]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Sektör: [sektör / pazar]. “Deneyimli bir yönetici” gibi bir profil değil, bir işlev tanımı yaz: bu üye masada hangi soruyu soracak, hangi bakışı getirecek? Ardından: (1) bu işlevi taşıyabilecek üç farklı geçmiş türü (sektör içi, sektör dışı, farklı bir disiplin), (2) bağımsızlığı zedeleyebilecek ilişki ve çıkar çatışması soruları, (3) adayla görüşmede sorulacak altı soru, (4) bu üyenin ilk yılındaki katkısını nasıl değerlendireceğimiz.
Dikkat: Bağımsızlık bir unvan değil; finansal bağımsızlık ve karar süreçleriyle ilgilidir. Yasal bağımsızlık ölçütlerini hukuk danışmanınızla doğrulayın. Makinenin aday önerilerini değil, işlev tanımını kullanın.
Sunum · zor sorularSunumdan iki-üç gün önce
Kurulun soracağı en zor 10 soruyu prova et
Yönetim kuruluna şu sunumu yapacağım: [sunumun özeti, ana rakamlar ve öneri]. Rolüm: [sizin rolünüz]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Konu: [gündemdeki konu]. Kurulun bana sorabileceği en zor 10 soruyu yaz: rakamların kaynağı, varsayımlar, alternatifler, risk, zamanlama, kaynak, sorumluluk ve “ya yanılıyorsan?” soruları. Her soru için: neden sorulacağı, iyi bir cevabın ilk cümlesi ve cevabı zayıflatacak tuzak. Sonra beni sorgula: soruları teker teker sor, cevabımı bekle, cevabımı kısaca değerlendir ve bir sonraki soruya geç.
Dikkat: Prova cevap ezberlemek için değil, zayıf noktayı bulmak içindir. Cevabını bilmediğiniz bir soruya kurulda “bilmiyorum, şu tarihe kadar dönerim” demek, uydurmaktan iyidir.
Sunum · değer diliBir proje ya da yatırım kurula giderken
Teknik bir girişimi değer, risk ve nakit diline çevir
Şu girişimi yönetim kuruluna anlatmam gerekiyor: [girişimin teknik açıklaması]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Sektör: [sektör / pazar]. Bunu patron diline çevir: (1) Değer: hangi gelir, marj, müşteri ya da verimlilik etkisi bekleniyor ve ne zaman? (2) Risk: yapmazsak ne olur, yaparsak neyi riske atıyoruz? (3) Nakit: ne kadar yatırım, hangi takvimle, geri dönüş ne zaman? (4) Kurul bu girişimi hangi göstergeyle izlemeli? Teknik terimleri tek cümlelik karşılıklarıyla değiştir. Elimdeki rakamlar: [rakamlar]. Bilmediğin rakamı uydurma; “[tahmin gerekli]” yaz.
Dikkat: Yapay zekâ rakamları süslemeye yatkındır. Değer ve nakit tahminlerini finans ekibinizle doğrulayın; tek bir rakam yerine aralık ve varsayımla konuşun.
Sunum · ilk 90 saniyeSunumu yazarken
Sunumun ilk 90 saniyesi
Kurula yapacağım sunumun konusu: [gündemdeki konu]. Rolüm: [sizin rolünüz]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Kuruldan istediğim: [karar, görüş ya da bilgi]. Sunumun ilk 90 saniyesinde söyleyeceklerimi yaz: kuruldan ne istediğim, neden şimdi, önerim ve bunun şirket için değeri. Sonra aynı açılışın üç farklı versiyonunu yaz: rakamla açılan, riskle açılan ve müşteriyle açılan. Hiçbirinde birimimin ne kadar çok çalıştığını anlatma.
Dikkat: Açılışı makine taslaklar, sesi siz verirsiniz. Okuyarak değil konuşarak prova edin; 90 saniyeyi aşıyorsa kısaltın.
Sunum · kötü haberHedef tutmadığında ya da bir risk gerçekleştiğinde
Kötü haberi kurula vermek
Yönetim kuruluna şu kötü haberi vermem gerekiyor: [ne oldu, rakamlar]. Rolüm: [sizin rolünüz]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Bir sayfalık bir not ve beş dakikalık bir konuşma taslağı hazırla: (1) ne oldu (süslemeden, ilk cümlede), (2) neden oldu (bildiklerimizi ve henüz bilmediklerimizi ayırarak), (3) etkisi (değer, nakit, itibar), (4) şu ana kadar ne yaptık, (5) kuruldan ne istiyoruz, (6) bir dahaki sefere erken uyarıyı nasıl alacağız. Suçu kimseye yükleme; sorumluluğu üstlenen bir dil kullan.
Dikkat: Kurullar çoğu zaman kötü haberden çok, kötü haberi geç duymaktan rahatsız olur. Makinenin yumuşattığı cümleleri geri netleştirin.
Şirket: [şirket ve ölçek]. Kritik roller ve olası halefleri gözden geçirmek istiyoruz. Kritik roller: [rol listesi]. Her rol için bildiklerimiz: [aday sayısı, hazırlık düzeyi (hemen, 1-2 yıl, 3 yıl ve üstü), kilit riskler]. Bir halefiyet gözden geçirme toplantısı tasarla: (1) her rol için kurulun soracağı sorular, (2) “yarın boşalsa” bu rol için bir acil durum halefi var mı, (3) aday havuzunda çeşitlilik ve dışarıdan aday ihtiyacı, (4) her aday için gelişim boşluğu ve 12 aylık gelişim hamlesi, (5) toplantının karar kaydı şablonu. Aday adlarını kullanma; rol ve kodla çalış.
Dikkat: Halefiyet listesi bir isim listesi değil, bir hazırlık planıdır. Aday değerlendirmelerini yapay zekâya kişisel veriyle vermeyin; kodlarla çalışın. Kararı kurul verir.
Halefiyet · devirHalef belirlendikten sonra
Selef ile halef arasında devir planı
Şu rolde bir devir planlıyoruz: [rol]. Selefin durumu: [emeklilik, rol değişikliği, başkanlığa geçiş]. Halef: [içeriden ya da dışarıdan, bugünkü rolü]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Devir için bir plan hazırla: (1) takvim (ilan öncesi, ilan, birlikte çalışma, devir günü, devir sonrası), (2) selefin aktaracağı yazılı olmayan bilgi: kilit ilişkiler, süren kararlar, bilinen riskler, (3) yetki ve karar haklarının hangi tarihte geçeceği, (4) selefin devirden sonraki rolü ve sınırları, (5) çalışanlara, müşterilere ve paydaşlara iletişim sırası. Selefin gölgesinin halefi zayıflatabileceği noktaları ayrıca belirt.
Dikkat: Devrin en zor kısmı belge değil, bırakmaktır. Plan yazılabilir; yetkinin ne zaman ve nasıl bırakılacağını selef, halef ve kurul yüz yüze konuşmalıdır.
Halefiyet · ilk 100 günYeni role başlamadan önce
Halefin ilk 100 günü: dinleme planı
Yeni rolüm: [sizin rolünüz]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Sektör: [sektör / pazar]. Şirketin gündemindeki konu: [gündemdeki konu]. İlk 100 günüm için bir dinleme ve öğrenme planı hazırla: (1) kimlerle, hangi sırayla görüşmeliyim (kurul, ekip, kilit müşteriler, iş ortakları, saha), (2) her görüşmede soracağım beş soru, (3) ilk 30 günde değiştirmemem gerekenler, (4) kurula sunacağım ilk teşhisin yapısı ve zamanı, (5) ilk büyük kararlarım için ölçütler. Hızlı kazanım önerilerini, kurumu tanımadan yapılırsa yaratacağı risklerle birlikte yaz.
Dikkat: İlk 100 gün önce dinlemek içindir. Makinenin önerdiği hızlı kazanımları kurumun neden bugünkü gibi çalıştığını anlamadan uygulamayın.
Halefiyet · selefle görüşmeDevir sürecinin başında
Selefle ilk derinlemesine görüşme
Yerine geçeceğim kişiyle ilk derinlemesine görüşmeyi yapacağım. Rol: [sizin rolünüz]. Şirket: [şirket ve ölçek]. 90 dakikalık bir görüşme için soru listesi hazırla: (1) hiçbir belgede olmayan ama bilmem gereken ilişkiler ve dengeler, (2) yarım kalmış kararlar ve nedenleri, (3) bugün olsa farklı vereceği kararlar, (4) kurulun ve kilit paydaşların benden beklentisi, (5) ilk altı ayda karşılaşabileceğim sürprizler. Soruları saygılı ama net yaz; selefi savunmaya itmeyecek biçimde.
Dikkat: Selefin anlattığı onun bakışıdır. Görüşmeden çıkan her önemli bilgiyi en az bir başka kaynaktan doğrulayın.
Üst rol · patron diliÜst yönetime giden bir e-posta ya da konuşmadan önce
Metnimi patron diline çevir
Üst yönetime göndereceğim şu metni oku: [e-posta, konuşma notu ya da sunum metni]. Rolüm: [sizin rolünüz]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Metni dört düzeye göre değerlendir: uzman dili (ne yaptığımı ve nasıl yaptığımı anlatıyor), yönetici dili (birimimin hedefleri ve sonuçları), lider dili (şirketin bütünü ve geleceği, seçenekler ve bedelleri), patron dili (değer, risk ve süreklilik). Metnim hangi düzeyde? Hangi cümleler uzman dilinde kalıyor? Metni patron diline çevrilmiş hâliyle yeniden yaz ve yaptığın her değişikliğin nedenini tek cümleyle açıkla.
Dikkat: Patron dili jargon değildir; daha az kelimeyle şirketin bütününe dair konuşmaktır. Makinenin versiyonunu kendi cümlelerinizle yeniden söyleyin; ödünç bir dil kurulda hemen fark edilir.
Üst rol · rakamla konuşmakBütçe ve performans dönemlerinde
Rakamları bir kurul üyesi gibi oku
Şu rakamları okuyorum: [gelir tablosu, bütçe-gerçekleşen, nakit akışı özeti]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Sektör: [sektör / pazar]. Rolüm: [sizin rolünüz]. Bana bir finans yöneticisi gibi anlat: (1) bu rakamlar değer yaratıldığını mı, tüketildiğini mi gösteriyor, (2) kâr ile nakit arasında fark var mı, neden, (3) en büyük üç sapma ve olası nedenleri, (4) bir kurul üyesinin bu tabloya bakınca soracağı beş soru. Her terimi tek cümleyle açıkla; rakamlarda olmayan bir sonuç çıkarma.
Dikkat: Yapay zekâ hesap hatası yapabilir. Oranları ve toplamları kendiniz kontrol edin; finansal sonuçları finans ekibinizle doğrulayın.
Üst rol · 90 günBir üst role aday olduğunuzda
Üst role hazırlık: 90 günlük plan
Bugünkü rolüm: [sizin rolünüz]. Hedeflediğim rol: [hedef rol]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Güçlü yanlarım: [güçlü yanlar]. Gelişim alanlarım: [örneğin Patron Dili Nabzı’nın öncelikli iki alanı]. 90 günlük bir hazırlık planı yaz: her ay en fazla üç hamle; her hamlenin somut çıktısı ve beni kimin gözlemleyeceği. Plan şunları kapsasın: şirketin bütünü için düşünmek, rakamla konuşmak, kurulda ya da üst yönetimde görünürlük ve kendi halefimi yetiştirmek. Sonuna yöneticimle yapacağım görüşme için beş soru ekle.
Dikkat: Üst role hazırlığın en çok atlanan adımı, kendi yerinizi dolduracak kişiyi yetiştirmektir. Makinenin planı fazla dolu olur; her ayı en önemli tek hamleye indirin.
Üst rol · Managing UpBeklenti, kaynak ya da yön konusunda ayrıştığınızda
Yöneticimle zor bir konuşmaya hazırlık
Yöneticimle şu konuda konuşmam gerekiyor: [konu, ayrıştığımız nokta]. Rolüm: [sizin rolünüz]. Şirket: [şirket ve ölçek]. Yöneticimin öncelikleri, bildiğim kadarıyla: [öncelikler, baskılar, çalışma tarzı]. Konuşmayı onun öncelikleri üzerinden kur: (1) onun açısından bu konu neden önemli, (2) önerim ve onun hedeflerine katkısı, (3) itiraz edebileceği üç nokta ve cevaplarım, (4) konuşmanın sonunda istediğim net karar ya da destek. İlk iki dakikada söyleyeceklerimi yaz.
Dikkat: Yöneticini yönetmek manipülasyon değil, onun dünyasını anlayıp kendi işinizi o dünyaya bağlamaktır. Makinenin yöneticiniz hakkındaki tahminleri yalnızca tahmindir; varsayımlarınızı konuşmada sınayın.
AI · kurul sorularıAI stratejisi ya da kullanım politikası kurula geldiğinde
Kurulun yapay zekâ kullanımı için soracağı sorular
Yönetim kurulu olarak şirketin yapay zekâ kullanımını gözetmek istiyoruz. Şirket: [şirket ve ölçek]. Sektör: [sektör / pazar]. Bugünkü durum: [mevcut kullanımlar, varsa politika taslağı]. Kurulun yönetime sorması gereken soruları beş başlıkta yaz: (1) strateji ve değer: yapay zekâ nerede değer yaratacak, nerede yaratmayacak? (2) risk: veri gizliliği, hatalı çıktı, fikrî haklar, siber güvenlik, itibar, (3) sorumluluk ve karar hakları: kim onaylar, kim izler? (4) insan ve yetkinlik: çalışanlar ve yöneticiler nasıl hazırlanıyor? (5) ölçüm ve raporlama: kurul neyi, hangi sıklıkla görecek? Her başlık için üç soru ve iyi bir cevabın işaretlerini yaz. Bir düzenlemeyi adıyla anacaksan doğrulanması gerektiğini belirt.
Dikkat: Yapay zekâ düzenlemeleri hızla değişiyor ve makineler bunları eski ya da yanlış aktarabiliyor. Yasal yükümlülükleri hukuk danışmanınızla doğrulayın. Kurulun işi teknik ayrıntı değil, doğru soruyu sormaktır.
AI · iş modeliKurulun strateji oturumunda
Yapay zekâyla iş modelimizi kim sarsabilir?
Şirket: [şirket ve ölçek]. Sektör: [sektör / pazar]. Yapay zekânın iş modelimizi nasıl değiştirebileceğini YK’nın 6 Zihni’ndeki Bozucu Zihin gibi düşünerek incele: (1) yapay zekâyla bizi yerinden edebilecek üç tür oyuncu (yeni giren, bugünkü rakip, müşterinin kendisi), (2) değer zincirimizde yapay zekânın en hızlı değiştireceği üç halka, (3) her biri için savunmak, dönüştürmek ve kendi elimizle sarsmak seçenekleri, (4) kurulun önümüzdeki 12 ayda izlemesi gereken öncü göstergeler. Bilinen gelişmeleri tahminlerden ayır.
Dikkat: Makinenin senaryoları ilham verir, kanıt değildir. Her senaryoyu sektörünüzü tanıyan en az iki kişiyle sınayın; tahmini gerçek gibi sunmayın.
AI · kurul okuryazarlığıKurul AI gündemine hazırlıksız hissettiğinde
Kurul için yapay zekâ okuryazarlığı planı
Şirket: [şirket ve ölçek]. Sektör: [sektör / pazar]. Yönetim kurulu üyeleri için bir yapay zekâ okuryazarlığı planı hazırla. Kurulun bugünkü durumu: [üyelerin deneyimi, kaygıları]. Plan: (1) bir kurul üyesinin bilmesi gereken 10 kavram, her biri tek cümleyle ve sektörümüzden bir örnekle, (2) biri uygulamalı üç oturumluk bir öğrenme programı, (3) kurul üyelerinin şirket verisi kullanmadan deneyebileceği üç güvenli alıştırma, (4) kurul toplantısında AI gündeminin nasıl ele alınacağı. Abartılı vaatlerden ve korku dilinden uzak dur.
Dikkat: Kurulun yapay zekâ okuryazarlığı kod yazmak değil, doğru soruyu sorabilmektir. Alıştırmalarda şirket verisi kullanmadan önce kurumun veri politikasına bakın.
Yapay zekâ düşünce ortağınızdır, sözcünüz değil
Üst yönetimde zamanın büyük kısmı yazmaya değil, düşünmeye ve hazırlanmaya gider: kurul notu, zor sorular, bir devrin planı, ilk 100 gün. Yapay zekâ bu hazırlığı hızlandırır. Bir raporu bir sayfaya indirir, önerinizi altı farklı gözle sınar, kurulun soracağı soruları sizden önce sorar. Ama kurulda konuşan, karar veren ve sorumluluğu taşıyan sizsiniz. Makine taslaklar ve sınar; patron dilini siz konuşursunuz.
Dört kural
Önce soru sordurun. Kopyalanan her prompt’un sonuna “Başlamadan önce bana en fazla üç netleştirici soru sor” eklenir.
Rakamı kaynağa bağlayın. Yapay zekâ kendinden emin bir dille rakam uydurabilir. Kurula giden her rakamı kaynağına geri götürün.
Gizliliği koruyun. Kurul belgeleri, finansal veriler ve aday değerlendirmeleri gizlidir. Kurumsal hesap ve politika olmadan paylaşmayın; kişi adı yerine rol ve kod kullanın.
Kararı ve sesi siz verin. Makinenin cümlesiyle kurula çıkmayın; kendi cümlenizle yeniden söyleyin. Ödünç bir dil kurulda hemen fark edilir.
Altı zihinle prova Önerinizi kurula götürmeden önce Dr. Hakan Tetik’in YK’nın 6 Zihni modeliyle sınayın: Ufuk Kurucusu, Sorgulayıcı, Denge Kâhini, Uygulama Vicdanı, Köprü Kurucu ve Bozucu Zihin, her biri ayrı bir ses olarak (prompt). Kurulunuzda hangi zihnin gerçekten eksik olduğunu görmek için YK’nın 6 Zihni Haritası’nı kullanın.
Bu prompt’lar hangi yapay zekâ araçlarıyla çalışır?
Claude, ChatGPT, Gemini gibi sohbet tabanlı bütün büyük dil modelleriyle. Kurul belgesi, finansal tablo ya da uzun bir rapor gibi gizli ve uzun metinlerle çalışacaksanız kurumunuzun onayladığı, kurumsal bir hesap kullanın.
Bağlam alanları ne işe yarar?
Şirketinizi ve ölçeğini, sektörünüzü, rolünüzü ve gündemdeki konuyu bir kez yazarsınız; bütün prompt’lar size göre güncellenir. Köşeli parantez içinde kalan alanları kopyaladıktan sonra kendiniz tamamlarsınız.
Kurul belgelerini ve finansal verileri yapay zekâya verebilir miyim?
Kurumunuzun politikası izin vermiyorsa vermeyin. Kurul belgeleri, finansal tablolar ve aday değerlendirmeleri gizli bilgidir; kurumsal bir hesap, veri işleme sözleşmesi ve BT, hukuk ve KVKK sorumlularınızın onayı olmadan paylaşmayın. Kişi adları yerine rol ve kod kullanın.
Neden her prompt’un altında bir uyarı var?
Çünkü yapay zekâ hazırlığı hızlandırır ama kurulda konuşan, karar veren ve sorumluluğu taşıyan sizsiniz. Uyarılar o adımda makineye nerede güvenmemeniz gerektiğini söyler: uydurulmuş rakamlar, eskimiş mevzuat bilgisi, kişisel veri ve ödünç bir dil.
Patron dili ne demek?
Yönetim kurulunun, CEO’nun ve üst yönetimin konuştuğu dil: bir konuyu kendi biriminiz adına değil, şirketin bütünü adına; değer, risk ve süreklilik üzerinden konuşabilmek. Prompt’lar metinlerinizi ve hazırlığınızı bu dile taşımak için tasarlandı.
Yazdıklarım bir yere gönderiliyor mu?
Hayır. Yanıtlar yalnızca tarayıcınızda saklanır, PDF raporu da tarayıcınızda oluşur. Raporu dilediğiniz kişiyle siz paylaşırsınız.
Kurulunuzu, üst ekibinizi ve geleceğin liderlerini birlikte hazırlayalım
YK’nın 6 Zihni ile kurulunuzun kompozisyonunu birlikte haritalıyor, üst yönetim ekibinizle AI çağında liderlik ve yönetişim atölyeleri yapıyor, halef adaylarınızı CxO mentorluğuyla üst role hazırlıyoruz.