Rehber

Halef ve Selef

Bir kurumun gerçek gücü, en kritik koltuğu boşaldığında ortaya çıkar. Bu rehber halefiyeti bir İK formu olmaktan çıkarıp yönetim kurulunun gündemindeki bir süreklilik sistemine dönüştürmek için yazıldı: kim hazır, kim hazırlanıyor, koltuk nasıl devredilir?

İki taraf

Halef hazırlanır, selef bırakmayı öğrenir

Halefiyet tek bir atama kararı değildir. Bir yanda koltuğa hazırlanan halef vardır: deneyim, görünürlük ve kurulla ilişki ister. Diğer yanda koltuğu bırakan selef vardır: bilgiyi aktarmak, ilişkileri devretmek ve zamanında geri çekilmek onun işidir. İkisini birlikte tasarlayan, kurulun kendisidir.

Selefin rolü →   Halefin ilk 100 günü →

Kurulun sorusu

Yarın kritik bir koltuk boşalsa yerine kim geçer, ne kadar hazır ve bunu kim biliyor?

Selefin sorusu

Benden sonra bu kurumun benden iyi çalışması için bugün neyi devretmeye başlamalıyım?

Halefin sorusu

Koltuğa oturduğum gün değil, ondan önceki iki yılda neyi öğrenmiş ve kimin güvenini kazanmış olmalıyım?

Halefiyet hazırlığınızı ölçün