Bir kurumun yapay zekâyı nerede, nasıl ve hangi sınırlar içinde kullanacağını belirleyen; strateji, risk, veri, etik ve hesap verebilirlik kurallarını, rollerini ve süreçlerini kapsayan yönetişim düzenidir.
Yapay zekâ bir teknoloji projesi olarak başlar, bir kurul konusuna dönüşür: iş modelini değiştirebilir, yeni riskler (veri sızıntısı, hatalı karar, itibar, mevzuata uyum) üretir ve işlerin tanımını değiştirir. AI yönetişimi kurulun iki sorusuna cevap verir: yapay zekâ stratejimizi nasıl değiştiriyor ve onu sorumlu biçimde kullandığımızı nasıl biliyoruz?
Temel unsurları bir yapay zekâ kullanım politikası, kullanım alanlarının risk düzeyine göre sınıflanması, her önemli uygulama için bir sorumlu, insan onayı gereken kararların tanımlanması, veri ve gizlilik kuralları ve kurula düzenli raporlamadır. Sektörünüze ve faaliyet gösterdiğiniz ülkelere göre değişen yasal yükümlülükleri hukuk danışmanınızla doğrulayın.
Kurulun kendisi de AI okuryazarı olmalıdır. Üyelerin yapay zekâ geliştirmesi gerekmez; ama ne yapabildiğini, nerede yanıldığını ve hangi soruların sorulması gerektiğini bilmeleri gerekir. Bozucu Zihin bu konuda fırsatı, Denge Kâhini riski masaya getirir.
Sık yapılan hata. Yapay zekâyı ya tamamen yasaklamak ya da kuralsız bırakmak. İkisinde de kurulun sorumluluğu fiilen tek tek çalışanların inisiyatifine kalır.