Üç Güç Katmanı, güçlü bir yönetim kurulunu diğerlerinden ayıran şeyin üç ayrı güç katmanının birlikte çalışması olduğunu söyleyen modeldir: Kompozisyon Gücü (kim var masada?), Dinamik Güç (nasıl çalışıyor?) ve Etki Gücü (ne üretiyor?).
Kompozisyon Gücü yetkinlik çeşitliliği, gerçek bağımsızlık ve deneyim derinliğidir; güçlü bir kurul homojenlikten değil, bilinçli çeşitlilikten inşa edilir. Dinamik Güç karar kalitesi, yönetimle ilişki ve soru sorma kültürüdür. Etki Gücü ise strateji katkısı, hesap verebilirlik ve uzun vadeli değerdir.
Katmanlar birbirinin yerine geçmez. Güçlü özgeçmişlerden oluşan bir kurul, soru sorulamayan bir toplantı kültüründe bir şey üretmez. Model Dr. Hakan Tetik’in “Güçlü Yönetim Kurulu Nasıl Kurulur?” keynote’undan gelir: “Bir kurulun seviyesi verdiği cevaplardan değil, sorduğu sorulardan anlaşılır.” Ve: “Etki gücü olmayan bir kurul ne kadar donanımlı olursa olsun süs eşyasıdır.”
Model, kurul değerlendirmesinin de çerçevesidir. YK’nın 6 Zihni kompozisyon katmanını derinleştirir: masada hangi düşünme modlarının temsil edildiğini gösterir.
Sık yapılan hata. Kurulu güçlendirmeyi yalnızca yeni ve prestijli üye almakla sınırlamak; kompozisyonu değiştirip dinamiği ve etkiyi olduğu gibi bırakmak.