Bir rolün sorumluluğunun, bilgisinin ve ilişkilerinin selef ile halef arasında planlı biçimde aktarıldığı süreçtir. İyi bir devir tek bir toplantı değil, bir geçiş dönemidir.
Devrin üç katmanı vardır: bilgi (süreçler, sözleşmeler, açık konular), ilişkiler (kilit müşteriler, finansman sağlayanlar, kurul üyeleri, ekip) ve bağlam (kararların arka planı, yazılmamış kurallar, kurumun hassasiyetleri). Bilgi belgeyle aktarılır; ilişki ve bağlam ancak birlikte zaman geçirerek.
Devir planı tarihleri ve yetki geçişini netleştirir: halef hangi tarihten itibaren hangi kararları verecek, selef ne zaman ve hangi rolle geri çekilecek? Belirsiz bir geçiş dönemi iki başlılık üretir.
Yönetim kurulunun rolü süreci sahiplenmektir. Özellikle CEO ve aile şirketi devirlerinde kurul, geçişin takvimini ve selefin sonraki rolünü açıkça karara bağlar.
Sık yapılan hata. Devri selefin son haftasına sıkıştırılmış bir dosya teslimine indirgemek ya da tersine, kimin karar verdiğinin belli olmadığı uzun bir “ortak yönetim” dönemine çevirmek.