Yeni bir üst role geçen yöneticinin rolün ilk yaklaşık üç ayında öğrendiği, ilişki kurduğu, önceliklerini belirlediği ve ilk kararlarını verdiği dönemdir. Bu dönemde oluşan izlenim uzun süre kalıcıdır.
İlk 100 günün iki tuzağı vardır: çok hızlı hareket edip kurumu anlamadan değiştirmeye çalışmak ya da çok yavaş kalıp beklentiyi kaybetmek. İyi bir başlangıç önce dinler, sonra az sayıda net öncelik seçer ve erken ama anlamlı bir kazanım üretir.
Halefin ilk 100 gününde kritik ilişkiler yönetim kurulu, selef, ekip ve kilit paydaşlardır. Yöneticisiyle ya da kurulla başarının nasıl tanımlanacağı üzerinde erkenden anlaşmak, managing up’ın da ilk adımıdır.
Yapılandırılmış bir plan üç evrede düşünülebilir: öğrenmek, öncelikleri seçmek ve harekete geçmek. Her evrenin sonunda plan yöneticiyle ya da kurulla gözden geçirilir.
Sık yapılan hata. Selefin kararlarını eleştirerek otorite kurmaya çalışmak ya da ilk gün “her şeyi değiştireceğim” mesajı vermek.
İlgili kavramlar
← İcrada görevli olmayan üye Bütün kavramlar Karar defteri ve toplantı tutanağı →